數字化管理系統對企業(yè)工程項目從項目投標中標、項目過(guò)程管理、合同管理、物資設備管理、采購管理、項目過(guò)程管理、施工隊管理、供應商、成本核算等進(jìn)行全面綜合管理;縱向貫穿投標、采購、施工、竣工的全過(guò)程，橫向涉及公司內部的各相關(guān)崗位，是一套全方位、集成的企業(yè)項目綜合管理平臺。通過(guò)對成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的控制，以及對合同、結算、支付、資金等要素的管理，來(lái)提高工程類(lèi)企業(yè)對工程項目的綜合配套能力。